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第629部分（第1页）

力都很恐怖，自己哪一个都惹不起，尤其是，现在自己手里攥着这两伙人的钱，继续留在泉城，和在刀尖上跳舞无异。

公司直接卖掉，多少能有几个钱。

公婆送回乡下，没人会去为难一对丧子的老人。

她则带着儿子，远走数千里，来到了南疆一个小城。

城市不大，消费不高，生活平淡，做点小生意就能养活自己和孩子。

至于以后，时过境迁之后，总能回得去。

马小婷不知道，她的一举一动都落到了安保队的眼里。

消息汇报到穆东这里，穆总指示：不要打扰这对母子。

……

穆老板很忙，4月份的最后几天，大东集团有两个重要项目完工。

4月23日，大东快递旗下的束河呼叫中心完工，进入设备安装和人员招聘阶段；

4月25日，在经过了5个多月的设备安装和调试之后，大东云数据公司一南一北两个数据中心进行了联机测试，测试结果非常好，已经具备了试运行的条件。

呼叫中心是为了大东快递服务的，大东云数据创建的初衷也是为大东快递服务，但是后来职能逐渐扩展，现在已经是一个独立的高标准的数据存储和运算机构，业务范围面向整个互联网行业和有数据存储和分析需求的传统行业。

这样一来，大东快递其实就变成了云数据公司的一个客户。

那么，云数据公司可以为大东快递做什么呢？为了解答这个问题，詹教授专门给大东快递的管理人员讲了一堂课。

处理诸如快递信息、车辆信息和航空信息之类，其实都是毛毛雨，实现各种运力之间的调配指挥也仅仅是初级功能，最重要的，还是搜集各种快递和物流数据，然后进行运算分析，然后发现相关性规律，进而用这个相关性规律改进和优化大东快递的管理工作。

比如，运算发现了降雨量和运力需求之间的关系，以后天气不好的时候，就可以提前精准的调配运力，既不会造成运力短缺，也不会造成盲目调配的运力浪费。

而且，在大东快递完成了某种改进之后，这个数据还可以销售给其他快递或物流企业，以此获取收益。

数据时代，数据真的是值钱的，经过运算分析之后的数据尤其值钱。

当然了，有一些流氓企业也利用分析之后的大数据坑害消费者。

詹夜明教授有一个非常形象的说法：大数据就像一对有力的翅膀，最好长在自己身上；大数据就像一把锋利的刀，最好握在自己手里。

朱雪松振奋不已，有了云数据的这对翅膀和这把尖刀，加上呼叫中心这个基础***平台，大东快递肯定会迎来新一轮的快速发展，是时候实施一些预谋已久的计划了。

第1000章　非常惊恐的感觉

听完詹教授的课之后，朱雪松夜里加班到了凌晨三点，终于完成了一份策划书。

只睡了三个小时，早饭后立刻去快递公司忙碌，快递行业，真的没有什么固定的上班时间可言，起多早都不嫌早，睡多晚都不算晚。

正式上班时间一到，朱雪松带上策划书，求见穆东。

穆老板只看了一下题目——《大东快递未来三年发展规划初设想》——就一下子被吸引住了。

朱雪松对大东快递以往的发展模式进行了形象的描述，那就是疯狂投入、粗犷发展，野蛮生长；

然后，他对当面大东快递的局面进行了清醒的定位：布局初成，诸事皆备；

接下来下一步的发展策略：精耕细作，稳扎稳打，提高行业知名度和业绩排名；

具体的计划包括，第一，进一步完善快递网络，城区网络需要细化，乡镇和农村网络需要进一步普及；

第二，继续大力推广快递柜安装，保证安装数量在全国的领先地位；

第三，调整收费模式，扩大利润增长点；

第四，国际化，逐步让大东快递走向更广阔的国际市场；

策划书的最后，朱雪松提出了明确的发展目标，用三年的时间，把大东快递的业绩做到国内前三名，并且形成初步的国际快递处理能力。

好吧，这些总结也罢，规划也罢，展望也罢，都不足以打动穆老板，最打动穆东的，也是朱雪松着墨最多的部分，还是收费模式和利润增长的论述和规划。

朱雪松指出，当前国内的快递市场，顺丰一路绝尘，网络全、服务优、收费高、盈利能力强，加上其数年深耕细作，处于绝对的行业领先位置；