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第142章 工资调整（第1页）

正是注意到了工钱的不合理问题，秦建国最近一直在查阅相关书籍，不过毕竟第一次处理这种情况，总想着尽善尽美，故而还在一直思考。

其实秦建国现在已经在实行销售激励政策和初级管理权下放的操作，所以像秦建业这些司机的工作热情就很高，然后那些负责一部分管理权的人员积极性也高。

但是秦寒对这些并不十分认同，销售导向的发展理念直到后世依旧盛行，但是这里面有个最大的问题就是除销售部门外，其他部门的人员并没有太高的积极性。

甚至很多小公司，老板完全依靠销售；这样的公司是可以生存下去，但是公司内部矛盾重重，除了那些能赚到钱的销售，其他的岗位离职率高到令人发指，去一家公司问一圈，除了几个销售，其他的员工一年的工龄都是资深老员工！

这种公司能够发展起来的也是寥寥无几，甚至一场小小的风暴就轻易摧毁了这家公司。

反而越是优秀的公司，销售的影响力越低，秦寒认为公司第一是产品、第二是留住整体人才，第三是整体营销能力。

那些全靠销售的公司，其他部门没有资深的员工，销售后端的事情搞得一塌糊涂，然后销售不满意，认为这些人拖自己后腿，一旦发生矛盾，老板为了生存，基本都会完全偏向销售。

结果就是无限的恶性循环，后端的人受够了气就离开，新人来了，销售更不满意，就这样周而复始，公司除了销售，整体产品、售后、财务、人事，毫无竞争力，能艰难生存已经是意外，哪里还能有发展的潜力？

扒扒捡捡，那些伟大的公司，没有一个是靠销售起家的！

只靠销售，能够撑起来的最好也只能是三流公司！

更何况现在秦寒家的产品，拥有绝对竞争力，现在的产品扩张完全是靠顾客的口碑，靠着顾客之间的口口相传，秦建业这些相当于销售的人员，只用拿产品让人试用一下，甚至都不需要浪费口舌推销，就能赢得顾客。

而且随着袁平章的超市规模扩张，甚至后面秦建国还会直接投资超市，自己的产品根本不用发愁销路的问题。

秦寒家里现在最大的制约是产量跟不上。

所以理解并给自家的产品做好定位，才能更好的制定薪酬激励政策。

思考好之后，秦寒就提出了自己的建议，说：“爸，我其实也有看一些管理的书籍；把我们家比做一家公司；我觉得公司生意的最简单逻辑就是，生产出来东西、然后卖出去，就这么简单！

然后所有的人员都可以分到这两大块里面，一类是生产的，一类是卖产品的；然后需要思考的是哪个环节对公司的制约最大；

很显然我们的产品根本不愁卖，有了足够的口碑，我们现在的情况是供不应求，只要我们的产品质量不下降，顾客越多，口碑宣传的越快，我们的菜越好卖！