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第17章 猜透领导心思跟对人做对事读懂和掌控领导心理的策略（第7页）

时，也就产生了相伴随的印象——认为你“用不起”

，“提拔不得”

。

4.受到批评时，最忌当面顶撞

当然，公开场合受到不公正的批评、错误的指责，会给自己造成被动。

但你可以一方面私下耐心做些解释，另一方面，用行动证明自己。

当面顶撞是最不明智的做法。

既然是公开场合，你下不了台，反过来也会使领导下不了台。

其实，如果在领导一怒之下而发其威风时，你给了他面子，这本身就埋下了伏笔，设下了转机。

你能坦然大度地接受其批评，他会在潜意识中产生歉疚之情或感激之情。

靠公开场合耍威风来显示自己的权威，换取别人的顺从，这样不聪明的领导是很少的。

如果你遇到的是这样的领导，你当然可能在适当地机会给他以“反批评”

。

其实，你真遇到这种领导，更需要大度从容，只要有两次这种情况发生，跌面子的就不再是你，而是他本人了。

和领导发生争论，要看是什么问题。

比如，你对自己的见解确认有把握时，对某个方案有不同意见时，你掌握的情况有较大出入时，对某人某事看法有较大差异时，等等。

但是，切记：领导批评你时，并不是要和你探讨什么，所以此刻决不宜发生争执。

5.不要把批评看得太重

绝没有必要把一两次受到批评和自己整个前途命运联系起来，觉得一切都完了，天昏地暗，灰心丧气。

如果批评了你，你就一蹶不振，打不起精神，这样会很让领导看不起。

如果你是这样一种表现，以后领导可能再不会批评、指责你什么了。

可是，他也就再不会信任和重用你了。

6.受到批评不要过多解释

受到上级批评时，反复纠缠、争辩，希望弄个一清二楚，这是很没有必要的。

确有冤情，确有误解怎么办？可找一两次机会表白一下，点到为止。

即使领导没有为你“平反昭雪”

，也完全用不着纠缠不休。

这种斤斤计较型的部下，是很让领导头疼的。

如果你的目的仅仅是为了不受批评，当然可以“寸土必争”

，“寸理不让”

。

可是，一个把领导搞得筋疲力尽的人，又何谈晋升呢？过于追求弄清是非曲直，反而会使人们感到你心胸狭窄，经不起任何误解，对你只能戒备三分了。

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