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第29章 球队选秀与贝克尔猜想（第4页）

首先，球队需要放弃多个选秀权才能换到一个靠前的选秀权（要么用多个靠后的选秀权交换一个靠前的选秀权；要么拒绝别人提议的类似交易，导致机会成本很高）。

其次，需要支付给首轮被选中的新秀较高的薪资。

一个显而易见的问题是：这样做值得吗？

我们还可以换个问法：必须满足什么条件，为靠前的选秀权支付的价格才是合理的？这些条件符合现实吗？从价格方面来看，第一个被选中的球员一般会比第33个被选中的球员要优秀5倍。

单凭这一事实并不能说明什么，因为球员的价值变化范围超过5∶1。

有些球员是明星球员，甚至能够彻底改变一支球队的命运，但有些球员则几乎没有什么价值，他们耗费了球队很多钱却没有带来多少回报。

实际上，因为球队无法忽略沉没成本，让这些低价值球员上场反而有损球队的成绩。

如果一支球队花很大代价优先选择了一名球员，那么不管球员的表现如何，球队都会顶着巨大的压力让其上场。

所以，选秀的关键似乎在于球队总经理区分超级明星和低价值球员的能力。

这里有一个简单的思想实验：假设根据选秀的顺序排列某一位置的球员（比如四分卫、外接手等）。

以其中两个排名相邻的球员为例，比如第3个被选中的跑锋和第4个被选中的跑锋。

根据某种客观的衡量标准，先被选中的球员优于后被选中的球员的概率是多少？如果球队拥有绝佳的预测能力，那么先被选中的球员应该百分之百优于后被选的球员。

如果球队的预测能力不佳，那么先被选中的球员优于后被选中的球员的概率将是50%，就像抛硬币正面朝上的概率一样。

猜一猜，球队的预测能力如何？

纵观整个选秀过程，先被选中的球员更优秀的概率实际上约为52%。

第一轮时的概率稍高，为56%。

在阅读本章剩下的内容，以及下次你想聘用某人并且“确信”

自己找到了合适的人选时，请一定要牢记这一点。

虽然这一数值已经明确反映了我们的分析结果，但我在这里还可以更全面地介绍一下我们的评估过程。

我们跟踪记录了研究期间被选中的每位球员在第一个合同期内的表现。

我们给球员每一年的表现赋予一个经济价值。

换句话说，我们估算了每个球员每年能为球队带来的价值，具体做法是查看在合同的第六年、第七年或第八年聘任一位同等（位置和素质）的球员需要耗资多少。

那时，球员的第一份合同已经到期，他成了自由球员，所以要按照市场行情给其支付薪金。

对选择他的球队而言，一名球员的绩效价值等于第一个合同期内他每一年给球队带来的价值之和。

（此后，要继续留用这名球员，球队必须按照市场行情支付薪金，否则他将签约其他球队。

）

在图20中，我们画出了球员的绩效价值曲线，并将其按照被选中的顺序排列。

另外，我们还把图19中的薪资曲线也加入其中。

请注意，绩效价值曲线是向下倾斜的，也就是说球队确实具有评估球员价值的能力。

先被选中的球员确实更加优秀，但他们到底有多优秀呢？如果用绩效价值减去薪金，就可以得到球员的“剩余价值”

，也就是说与球队支付给球员的薪金相比，球员为球队多（或少）带来了多少绩效价值。

我们可以把它想象成在第一个合同期内，球队从球员身上获得的利润。

图20美国国家橄榄球联盟选秀活动的“剩余价值”

资料来源：马西和塞勒（MasseyandThaler），2013

图20中最下面的那条线代表剩余价值。

我们需要注意的是，这条曲线在第一轮选秀过程中是向上倾斜的，也就是说先被选中的球员的价值实际上小于后被选中的球员。

但是，别忘了“选秀权价值排行榜”