80小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第17部分（第7页）

不过，即使最广泛的共享活动机会，也不代表企业可以避开吸

引力测验。

许多多元化经营者会犯一个重大的错误，将多元化

吸引力与吻合目标产业画上等号。

目标产业必须通过严格的测

验，证明它的结构具有吸引力，以及当多元化终于成功时，能

与机会紧密结合。

选择公司战略

多元化经营的企业可以应用前述的公司战略概念，以不同

的方式创造股东价值。

如果企业所采用的概念能清楚地定义角

色与目标、具备必要的技能、将事业单位组织成为适合战略的

多元化方式，以及找出适当的资本市场环境时，这四种概念的

任何一种都能成功。

这也说明，资产组合管理只适用于特定的

环境。

竞

争

论

150

企业在选择公司战略时，常受到过去经验的影响。

如果旗

下的事业单位处于缺乏吸引力的产业，公司就会将它除名。

一

旦公司的独家技术或活动，只能在相关多元化领域有限地共享

时，在研拟多元化时，势必要应用其他的概念。

然而公司战略

绝不　是一策定江山　的选择，它是　一个可随时间　而演化的远景　。

企业应该选择适合长期发展的概念，然后务实地从最初的起点

向前迈进。

过去1　0年的研究显示出，无论战略逻辑和企业经验都表明，

公司如果将公司战略从资产组合管理调整为共享

活动时，其多元化战略将创造愈来愈大的股东价

值。

因为企业并不需要在企业能力、共享活动和

技能转移等方面，具备优异的观察力或其他争议性的假设，以

为价值创造开拓出一条康庄大道。

各种公司战略的概念之间并不互斥，第三、四种概念更有

相辅相成的优势。

在进行技术移转和共享活动之时，企业也可