80小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第19部分（第7页）

170

业的新人，便更能察觉与追求机会，创新也就可能通过他们在

现有公司内发生。

企业在多元化引进新的资源、技能或对其他

产业的观点时，也可能因此发生创新。

还有，创新可能来自不

同环境或不同竞争方式的国家。

撇开极少数例外不谈，创新是不寻常的努力结果。

企业能

成功　执行崭新或更　好的竞争方式　，大多靠着不　屈不挠的决心　，

克服严苛的批评与艰辛的障碍。

事实上，成功的创新通常是由

身处逆境、面对压力、势在必行的力量所激发出来。

这股没有

退路的恐惧力量，远比希望有所得的诱因强大许多。

一旦企业通过创新形成竞争优势，保持竞争优势的不二法

门就是无止境的改善。

优势都有其局限性。

韩国

企　业在大　批量　生产标　准化　彩色电　视机　与录像　机

上，已经与日本对手旗鼓相当；在休闲鞋的设计与组装技术上，

巴西厂商的能力也不逊于意大利的竞争对手。

任何企业一旦停止改善与创新，终将被竞争者取代。

有时

候，僵化的企业可能因顾客关系、既有技术的规模经济、分销

渠道的忠诚度等早期进入优势，而使得它能继续维持地位达数

年、甚至数十年之久。

但迟早，更有活力的对手会找出创新优

势的方法，或创造出一个更好或成本更低廉的做事方法。

意大

利的家电厂商虽然成功地通过大型零售渠道，以低成本的优势

来销　售中小型的家　电用品，而坐　拥一段为时不　短的初期优势　。

德国竞争厂商通过发展差异性更强的产品，创造高知名度的品

牌，而开始攻城掠地。

最　后，　保持竞　争优　势的　惟一　之道是　升级　——　朝愈来　愈精

致　的形态　发展　，这也　是日　本汽　车厂商　的做　法。

它　们最　初以较　171

第二篇

地点的竞争力