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第21部分（第7页）

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个人进行工作和扩展技能的

动机，也攸关竞争优势。

地位。

美国则是电脑与软件产业。

论竞争之激烈，尤以日本为

最。

　在机床产业有11　2家厂商竞争；在　半导体产业中，有　3　4家

争雄；　音响器材方面有2　5家夺霸　；照相机领域则有　1　5家角　逐。

事实上，日本能在全球市场扮演主宰地位的产业，通常都有1　0

家以上的本国厂商相互厮杀（见表6　…　1）。

在钻石体系的各点当

中，国内竞争被视为最重要，因为它会强烈刺激其他的效果。

传统看法主张，国内的竞争有浪费资源之嫌。

因为它会导

致重　复努力，妨碍　厂商达到规模　经济。

“正确的　解决之道”

是

形成一至两家大厂，挟规模与力量和外国竞争者对抗，加上政

府保障它们取得必要的资源。

事实上，即使政府大量补贴和保

护，大多数国家塑造的大厂都缺乏竞争力。

在那些只有一两家

厂商竞争的重要产业，如航空航天和电信产业中，政府的角色

往往扭曲了竞争的本质。

当国内竞争出现时，静态效率往往不如动态的改善来得重

要。

　国内竞争一如　任何竞争，会　创造企业创新　和改善的压力　。

本地竞争会促使厂商相互降低成本、改善品质和服务，并创造

新的　产品和工艺。

　与国外厂商竞　争比较依赖分　析并有距离感　，

与之相反，本地竞争常常不只是纯粹的经济或商业竞争，而有

更强烈的个人之争。

他们的竞争不只是为市场占有率，还包括

人力资源、技术优势，以及“炫耀的权利”

（bragging　rights）。

当一家厂商在竞争中脱颖而出，证明进步是可能的，同时就会