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第36部分（第7页）

　适　应当地语言　与企业文化

。

　遵　守法规

。

　分支机　构与自动提　款机网络

。

　电子银　行中心

。

　广告和　促销

。

　地区型　处理中心

的优势，或减少不利的因素，以重新定义竞争。

比方说，贝迪

公司（Becton　Dickinson）创造了一次性皮下注射器的全球需求，

比起可重复使用的玻璃针筒更好用。

部分是因为贝迪公司首先

采取行动，因而崛起成为世界性龙头厂商。

其他厂商则以推出

竞逐规模经济的新方法，或推出新产品设计或工艺以降低满足

不同国家需求的产品成本，来推动本身的全球化。

许多全球化

产业的盟主能够崛起，原因是他们很早就能有所察觉，并且切

中目标。

1　9　8　3年，西奥多·李维特（Theodore　Le　vi　tt）对全球

化市场的研究，将企业兴起的原因归因于世界性产品所带来的

好处。

3　然而，一般人常忽略的是，这篇文章更强调，企业并非

被动地回应既有需求，而是借着率先采用新的细分和营销方式，

来创造世界性产品。

地点与全球化竞争

全球化竞争使企业借着跨国协调活动，而获得与地点无关

的竞争优势。

不过，全球化并未抹煞地点在竞争中的重要性。

经

过对数百个产业的研究，其中包含服务业、软件、先进材料和生

物科技等新崛起的领域，产业龙头一般将总部设在少数几个国家，

有时候就是某一个国家。