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第52部分（第4页）

F　a　m　i　l　y）。

要判断此举的成败尚为时过早，目前的结果显示，

该公司的战略有利有弊。

康米斯　公司于　1　9　1　9年　，在印　第安纳　州哥伦　布市成　立。

第二次世界大战　结束到1　9　7　0年　，是康米斯公司的快　速成长

期。

1　9　7　9年　之前，康米斯发动　机是全球数一数二的　重型柴

油发动机的龙头，在卡车发动机的市场占有率高达4　6　％。

由

于一连串的财务安排不当，该公司逐渐式微；到了1　9　8　0年，

在纽约证券交易所中，该公司7　5　％的股票是掌握在零星的法

人手中。

2　0世纪　8　0年代　，柴油　发动机　市场受　到三项　因素冲　击。

首先，市场　整体的成长率　严重下滑。

其　次，节约能　源和防

止空气污染　的政策，迫使　康米斯公司进　行研发投资　。

研发

投资的　金额，从　1　9　7　1年的2　2　00万美元，　骤增为1　9　8　0　年的

竞

争

论

474

6　800万美元。

第三，日本等外国竞争者准备进入美国市场，

并且有大约三成的成本优势。

为了回应　这些挑战，康　米斯公司采　取一项包含三　大部

分的战略，并由一项雄心勃勃的投资计划作为后盾。

它扩大传　统产品线，并　进军小型柴　油发动机；进　入非

发动机市场　，并发展海外　业务；以及推　出一个全面　性的重

整计划，以期能将成本压低3　0　％，同时也使产品价格随着成

本同时下降。

　康米斯公司估计　，这三项措施将　耗资1　0亿美

元，当时，该公司的市一值也不过2　。

　5亿美元而已。

到了1　9　8　5年，康米斯公司的　战略已带来了一条　新的生

产线，成本也降低了5　％。

不过同一年，日本制造商也正式