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第471章 分享（第4页）

老店的情况我清楚，就在老店干嘛。

老店累不累？累，确实累，我想问一句，各位，今年夏天整个滨海就咱们一家饭店累吗？或者说就咱家生意好别人家生意都不好吗？显然不是，比咱家饭店火的有，不在少数。

难道比咱家火的饭店不累？他家因为生意火而招不到人？”

“咱们都是干餐饮的，很多事外人不清楚咱们清楚，员工找工作都愿意找生意好的饭店，为啥？生意好能开出工资，生意不好饭店赔钱老板也不愿意给开工资。

开不出工资的饭店谁也不爱去，干了一溜十三遭挣不着钱那不是傻吗。

可是大家有没有发现，咱们在厨房、前台缺人的时候还没等员工说呢咱们当管理者的就先说了，咱家不好招人，累，事还多，在滨海都出名了等等。

如果是外面人说还可以，应聘的员工可能不信，可是咱们自己人说就两回事了，累证明生意好，只要认真做工作的员工都愿意到这样饭店上班，因为能保证开资。

可是在累的后面再加上事多两字就得考虑考虑了，要是我也得考虑考虑，谁干活都图意个顺心，事多能顺心吗？当然不能，不顺心谁愿意干？换我也不干。”

“咱家工作忙、累、事多，现在外面的人都知道，一说咱家找人挺多人都直晃脑袋，直接说你家不去，你家事多。

咱家事真的多吗？根本不多，那么‘事多’这句话是外面人的评价还是咱们自己人整出来的？显而易见，就不用多说了。”

“我们家的形象是我们自己抹的黑，怨不得别人。

反过来讲，当别人说我们家事多的时候我们不愿听，我们会维护自己家的形象，维护自己家的利益，我们会说来我们家吧，我家没那些事，只要把工作做好就行，每个月还有休息，如果是两口子的话还提供夫妻间，省的在外自己租房子了，省不少钱，等等，这样说无形中维护了企业利益，还找到了员工，这才是我们管理者需要做的，也是必须做的。”

“所以说，管理者即是企业利益的创造者，也是企业利益的维护者。”

说到这停了一下，看了一眼大伙儿，见大伙儿听的还行，证明自己说的还没跑题。

已经过去一个小时了，把什么是管理者的头两条跟大伙儿分享完，看看效果还行，准备继续往下分享。

但感觉气氛有点严肃，好像老师讲课似的，不怎么轻松愉快，于是换了一种口吻。

“说了半天了，不知道我说的清洗不清晰？”

我问。

“清晰——”

“清晰——”

我笑了，说：“既然我说的清晰，你们也听得明白，老谭站在这白白话话的说了一个多小时，没功劳也有苦劳，你们也太没人情了，不给整口水喝也就算了，连点掌声也没有。”

大伙儿笑了起来，同时给了掌声，粗粮的一个领班起来给倒了一杯水。

确实有些口干舌燥，喝了水继续分享。

“跟大伙儿说，我们坐在一起进行分享一定是相互的。

当我分享的好了你们给一个微笑、一个掌声是对我莫大的肯定和鼓励，你们的掌声过后我会更加努力，并且还是充满激情的去分享，对不对？”

我大声的问。

“对——”

大伙儿大声的回答。

“跟大伙儿分享一句话，能记的记下来。

当你给对方肯定的鼓励之后，你的鼓励就是最大的激励，对方会把正确的事情持续的做下去，并且越做越好。”

我说。