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第17章 猜透领导心思跟对人做对事读懂和掌控领导心理的策略（第5页）

赞扬不等于奉承，欣赏不等于谄媚。

赞扬与欣赏领导的某处特点，意味着肯定这个特点。

只要是优点、是长处，对集体有利，你可毫无顾忌地表示你的赞美之情。

领导也是人，也需要从别人的评价中，了解自己的成就及在别人心目中的地位，当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。

如果得知下属在背后称赞自己，还倾向于加倍喜欢称赞者。

下属喜欢领导，领导也自然喜欢下属，这是人际吸引中相悦作用的结果。

10.适当顺从与认同你的领导

领导可能并不比下属强多少，但只要是你的领导，你就必须服从他的命令。

人虽然都有一种不愿意服从别人的心理，但对于比自己强的人还是能接受的。

因此有必要多寻找领导优越于你的地方，作出尊敬他、学习他的姿态。

凡是尊重服从领导的部下，即使最初领导对他一点儿好感也没有，也会逐渐改变印象。

只要你认识到尊重领导的必要性，就会从心理上解除对服从的抵触，从而摆脱那种耻于服从的感情。

11.掌握领导的好恶

无论是谁，都会喜欢听一些话，而讨厌听另一些话，喜欢听的就容易听进去，心理上就会觉得舒服。

你的领导也不可能摆脱这种情绪。

部下要掌握领导的特点，倘若在汇报中插入一些领导平素喜欢使用的词，就会让他另眼相看。

此外，对领导的工作习惯、业余爱好等都要有所了解。

如果你的领导是一个体育爱好者，你就不应在他喜爱的球队比赛失败后，去请示一个需要解决的其他问题。

一个精明老练的、有见识的领导是很欣赏了解他、并能预知他的愿望与心情的下属的。

12.把功劳让给领导

中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段套话：成绩的取得，是领导和同志们帮助的结果。

这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用：显得你谦虚谨慎，从而减少他人的嫉恨。

好的东西，每一个人都喜欢；越是好的东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。

要是你有远大的抱负，就不要斤斤计较成绩的取得究竟你占有多少份，而应大大方方地把功劳让给你身边的人，特别是让给你的领导。

这样，做了一件事，你感到喜悦，领导脸上也光彩，以后，领导少不了再给你更多的建功立业的机会。

否则，如果只会打眼前的算盘，急功近利，则会得罪身边的人，将来一定会吃亏。

13.不可张扬你对领导的善事

对领导让功一事绝不可到处宣传，如果你不能做到这一点，倒不如不让功的好。

对于让功的事，让功者本人是不适合宣传的，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重领导的味道，千万使不得，宣传你让功的事，只能由被让者来宣传。

虽然这样做有点儿埋没了你的才华，但你的同事和领导总有一天会设法还给你这笔人情债，给你一份奖励。

因此，做善事就要做到底，不要让人觉得你让功是虚伪的。

如何与不欣赏自己的上司相处

相信参加工作后，每个人都有一个美丽的梦想，那就是遇到一个欣赏自己的“伯乐”

似的上司，可以让我们这些“千里马”

能够青云直上，事业成功。

可现实是不可能这样完美的，我们不可避免地会遇到一些不欣赏自己的上司，他们不欣赏我们，或许是因为我们的能力，或许是因为我们的性格，有时甚至什么也不是，就是看我们不顺眼。

如果是这样，我们该怎么办呢？根据工作对你的重要程度不同，相处的办法有两种。

1.自欺欺人法